Sadržaj
U ovom članku: Planiranje otpuštanjaNajava vijestiUpravljanje utjecajem otpuštanja14 Reference
Otpuštanja su dio poslovne zajednice. To je često neugodan proces i za poslodavca i za zaposlenika, ali postoje načini da ga otežaju. Kada tvrtka ima poteškoća mora vratiti dio svoje radne snage, pa zaposlenike šalje u velikom broju natrag. Važno je znati kako postupiti sa otkazom kako bi on bio učinkovit dok je saosjećajan i zakonit.
faze
1. dio Planiranje otpuštanja
-
Razmislite o onima koje trebate poslati natrag. Morate biti sigurni da osoblje koje držite može popuniti prazninu koju su ostavili drugi. Postoji razlika između otpuštanja koja, za razliku od otpuštanja, uglavnom rezultiraju lošim učinkom tvrtke, što je prisiljava na uklanjanje velikog broja zaposlenika. Otpusti daju pravo na pomoć za nezaposlene zaposlenima. Otpuštanje je, s druge strane, posljedica zaposlenika i njegovog lošeg rada. Kako će biti smanjenje broja zaposlenih? Hoćete li se preseliti u manji prostor ili ćete urede premještati ljudima? Uzmite vremena da dobro razmislite o otpuštanju kako ne biste napustili važne ljude, a zatim požalite. -
Sastanite se i razgovarajte sa svojim odvjetnikom. Morate znati koje su najbolje metode otkaza. Poslodavac koji ste morate znati njegova prava i odgovornosti. Morate znati i odgovornosti i prava vašeg osoblja, a zatim znati načine i sredstva na koji vaši zaposlenici mogu primati naknade za nezaposlene. -
Razgovarajte sa svojim zaposlenicima. Loše stanje vašeg poslovanja može biti razlog otpuštanja koje ćete nastaviti. Prije nego što to učinite, razgovarajte o stanju vašeg poslovanja sa svojim zaposlenicima. Oni mogu pronaći inovativna rješenja za vaše poteškoće ili dati dobre prijedloge za zaokret. Možda nećete morati nikoga otpustiti (barem ne onako kako ste planirali). A ako na kraju nemate izbora osim da to učinite, vaše će osoblje barem znati da on nije kriv, ali da je to ozbiljniji problem.- Na primjer, recite ovo: "Tužno mi je što vam moram to reći, ali naše poslovanje je opalo u posljednjih šest mjeseci. Ne želim to učiniti, ali razmišljam o viškovima. Nema više novca da svi i dalje dobivaju plaću.
- Također možete reći: "Stečaj je moguć ako ne nastavimo s reorganizacijom osoblja. Vjerojatno će biti potrebno otpustiti čak i ako to ne želim.
- "Na našoj listi gotovo da nema kupaca zbog recesije. Volio bih čuti vaše prijedloge ako ih imate. Ali morat ću otpustiti neke ljude ako se ništa ne poduzme da se situacija promijeni.
-
Zakažite vrijeme najave. Utorak ujutro savjetuju brojni poslovni stručnjaci. Reakciju osoblja u uredu moći ćete kontrolirati jer je to još početkom tjedna (ali posebno ne u ponedjeljak). To omogućuje ljudima da razmišljaju o radu, umjesto da ga sami vrijeđaju tijekom vikenda. Morate izbjegavati dva trenutka kad vam se zaposlenici mogu ogorčiti: na početku rada u ponedjeljak ujutro i u petak na izlazu. Također izbjegavajte objavljivanje ovakve najave uoči praznika.
Dio 2 Najavite vijesti
-
Ponovite unaprijed što ćete reći svom zaposleniku. Razmislite o načinima kako objasniti situaciju na miran način. Zamislite moguće odgovore na takvu najavu i uložite napore da pronađete najprikladniji način za odgovor na različite reakcije. Budite iskreni i poštovani Možete pripremiti predložak koji ćete slijediti, memoriranje najvažnijih točaka koje trebate adresirati. -
Uputi što prije. Nakon što nemate drugog izbora i to znate, zakažite vrijeme i mjesto sastanka sa svojim osobljem. Bolje je da se svi brzo oporavljaju. -
Pucanje izvršite osobno nakon što odredite sastanak. Iako je sramotno, imate dužnost upoznati svakog zaposlenika i reći im da su otpušteni. Na ovaj način možete razgovarati, slušati jedno drugo i pokušati pronaći načine kako da im pomognete da napreduju.- "Johne, bio si vrlo dobar zaposlenik, ali uslugu kojoj pripadaš zatvorit ćemo se zbog problema s proračunom. Zaista žalim, ali moram te poslati natrag. "
- "To nitko ne želi čuti, ali moramo vam zahvaliti. U mogućnosti smo nastaviti s radom samo s malim timom, što podrazumijeva ukidanje vašeg položaja. "
- "Vrlo je teško to vam reći, ali morat ćete nas napustiti. Puno ste radili za nas i pratio sam vašu evoluciju.Uvjeren sam da će vaš sljedeći poslodavac imati veliku sreću. "
-
Pripremite se za život snažnih emocija. Vaši zaposlenici će zasigurno biti vrlo nezadovoljni ovom viješću, zato budite suosjećajni prema njima. Obavezno opišite kvalitetu posla i razinu zadovoljstva. Razmotrite sljedeće stavke.- Završite vodom i tkivima.
- Dopustite mu vremena da uzme svoje stvari i očisti svoj stol u nedostatku drugih (također planirajte trenutak ako se želi pozdraviti sa svojim kolegama).
-
Obećajte svom zaposleniku da će vam pružiti dobru referencu. Predložite da ga / joj stavite u kontakt s orijentacijskom i profesionalnom uslugom umetanja, ako ste u mogućnosti, ali to nije moguće u svim društvima. Ako ga želite više znati o pronalaženju novog posla ili podnošenju zahtjeva za pomoć nezaposlenima, obratite se odjelu za ljudske resurse (ili bilo kojem drugom službeniku otpuštanja). -
Dajte mu detalje o svom otpremnini. Iznosi i koristi na koje imaju vaši zaposlenici mogu se razlikovati ovisno o ugovoru i vodiču za zaposlenike. Pročitajte detalje svakog ugovora. Zajedno pregledajte dokument da biste bili sigurni da je sve savršeno jasno.- Ako tražite od zaposlenika da potpišu odricanje, dajte im vremena da razmisle o tome. Oni imaju obvezu potpisati odricanje ako im ponudite da nadoknade odlazak, kako bi se osiguralo da protiv tvrtke neće biti pokrenute pravne prijave radi traženja više novca.
-
Ostanite u kontaktu sa svojim odvjetnikom. Može biti da vam je potreban tijekom otpuštanja. Zakoni u Francuskoj štite radnike. U slučaju ekonomskog viška, morate se pridržavati Zakona o radu koji definira određene kriterije, posebno smanjenje narudžbi i smanjenje prometa. Treba napomenuti da primjena ovih kriterija varira ovisno o veličini poduzeća. Poduzmite sve korake kako biste osigurali da vaši zaposlenici neće imati priliku tužiti vas kasnije. Otpušteni zaposlenici poduzimaju zakonske mjere prvenstveno zbog diskriminacije: zakoni o invalidnosti, spolu i rasi rješavaju ovu vrstu situacije.
Treći dio Upravljanje učinkom otpuštanja
-
Budite otvoreni u vezi s učinjenim promjenama. Otpuštanja će biti tema o kojoj će svi raspravljati, a ne zabranjivati je. Dopustite svojim zaposlenicima da se bave nekoliko dana, a zatim im recite da to ne bi razgovarali na poslu.- Na primjer, recite im ovo: „Svjestan sam da nam treba vremena da razmislimo o tim različitim promjenama. To je normalno. Ovaj tjedan možemo iskoristiti i kad se vratimo u ponedjeljak, moći ćemo prijeći ovu fazu. "
- "Tužan sam nakon tih otpuštanja, baš kao i ti. Razgovarajte sa suradnicima sada i tijekom vikenda. U ponedjeljak ćemo razgovarati na sastanku o tome kako se naše poslovanje mijenja i kako tome doprinosite. "
- "Svi trpimo otpuštanja. Imajmo malo vremena danas i sutra da razgovaramo o tome. Rado ću odgovoriti na vaša pitanja ako ste ih imali. "
-
Razmjena sa zaposlenicima. Nazovite sastanak ili pošaljite e-poštu kako biste razgovarali o budućnosti tvrtke. Izrazite zahvalnost zahvalivši im na njihovom radu i zatražite da vam pomognu.- Pitajte za njihovo mišljenje: "Vaši stavovi su mi važni kako bismo trebali pristupiti promjenama. Možete mi poslati e-mailove s idejama ili možemo imati sastanak kako bismo razgovarali o tome. "
- "Želio bih da se cijelo osoblje tvrtke sastane tijekom sastanka u utorak popodne. Volio bih znati koja su moguća pitanja koja bi bilo tko mogao imati i o njima javno raspravljati.
- "Kako se naša tvrtka treba pripremiti za budućnost? Pošaljite mi svoje ideje poštom, ili me pozovite. Potrebe kupaca i društva zaposlenici često bolje poznaju nego menadžment. "
-
Napravite priopćenje za javnost. Budite iskreni u razgovorima sa kupcima. Obavijestite ih o otpuštanjima i promjenama unutar tvrtke.