Sadržaj
- faze
- 1. metoda Budite spremni procijeniti kandidata
- Druga metoda Provođenje intervjua
- 3. metoda Učinkovite strategije zapošljavanja
Provođenje razgovora za posao nije nešto što bi trebalo olako shvaćati. Regrutovanje pogrešne osobe može biti prava glavobolja - skupa - zato je važno koristiti svoje održavanje da biste učinkovito uklonili dobro zrno iz jetre. Istraživanje o kandidatu, postavljanje pravih pitanja i uspostavljanje prijateljskih odnosa mogu vam pomoći da steknete jasnu sliku da li ta osoba odgovara poslu. Čitajte dalje kako biste naučili uspješno intervjuirati nekoga.
faze
1. metoda Budite spremni procijeniti kandidata
-
Obavite neko pozadinsko istraživanje. Imate životopis i popratno pismo koje su činjenične. Čak i prije nego što kandidat uđe u vaš ured, odvojite vrijeme kako biste provjerili podatke koje vam je dao. Tržište rada je teško i nije nezamislivo da kandidati malo uljepšaju svoj životopis kako bi ostvarili prednost u odnosu na desetine drugih ljudi koji su se prijavili za posao. Prethodno pretraživanje također je dobar način da se pripremite za održavanje tako da možete postavljati informirana pitanja umjesto da samo improvizirate s općim pitanjima.- Postavljajte pitanja o vjerodajnicama kandidata. Postavljajte određena pitanja koja se odnose na životopis i propratno pismo
- Pretražite putem interneta. Potražite ime kandidata na Googleu i LinkedIn-u da biste vidjeli je li njegov profil javni.
- Ako poznajete nekoga tko poznaje kandidata, postavite mu nekoliko pitanja o njegovoj profesionalnoj povijesti.
- Potražite tvrtke za koje je kandidat radio: možete puno naučiti o tome što vam kandidat može donijeti.
-
Imati dobro razumijevanje kvalifikacija koje tražite u kandidatu. Cilj intervjua je saznati više o osobnosti kandidata i utvrditi hoće li to biti "dobar izbor". Vaša je šansa da naučite više od onoga što kandidat predstavlja na papiru. Mogli biste primiti pet osoba s istim stupnjem obrazovanja i iskustva, tako da je vrijeme da dublje razmislite što očekujete od osobe koju potencijalno regrutujete. Kakva će osoba dobro obaviti posao? Što bi osoba trebala učiniti da se istakne od drugih?- Tražite li nekoga tko ima puno osobnosti i koji će pomaknuti tradicionalne granice? Da li bi bilo bolje zaposliti nekoga ozbiljnog, marljivog, na koga se može računati da posao uvijek obavlja kako treba? Zamislite kakav posao tražite od kandidata.
- Odredite treba li vam netko tko ima osjećaj za detalje ili netko tko ima dobru cjelokupnu viziju.
- Pomislite na ljude koji su ranije držali ovaj položaj. Što je radilo, a što nije?
- Imajte na umu da dobar osjećaj s osobom nije dovoljan razlog da ih zaposli. Sigurno ste uvjereni da će ta osoba napraviti dobar posao. Mnogo je ljudi koji ostaju izvrsni prvi dojmovi i čije su kvalitete ugušene kada je vrijeme da se zaposlite.
Druga metoda Provođenje intervjua
-
Započnite s nekim općenitim pitanjima. Nakon što ste se predstavili i razmijenili nekoliko šala, postavite opća pitanja kako biste provjerili podatke o životopisu kandidata i propratno pismo. To omogućava vama i kandidatu da se osjećate ugodno prije nego što se udubite u dublja i složenija pitanja. Osigurajte da odgovori kandidata odgovaraju onome što ste naučili u istraživanju o njemu.- Pitajte osobu koliko je godina bila posljednji posao u tvrtki i zašto ga napušta.
- Zatražite od kandidata da opiše svoj bivši položaj.
- Zatražite od kandidata da kaže na koji je način njegova prijašnja pozicija relevantna za položaj za koji se prijavljuje.
-
Postavljajte pitanja ponašanja. Znajte više o tome kako kandidat upravlja radnim situacijama tražeći od njega da vam daje primjere kada je pokazao neke od vještina i kvaliteta koje tražite. Odgovori na ove vrste pitanja u velikoj mjeri otkrivaju stil i radne sposobnosti zaposlenika. Osim toga, bihevioralna pitanja pokazala su koje su istinite odgovore kandidati postavljali, budući da se njihovi odgovori temelje na konkretnim prošlim iskustvima.- Postavljajte pitanja o specifičnim vještinama. Na primjer, recite "Recite mi kad ste riješili komplicirani marketinški problem." Ako samo kažete: "Jeste li kreativni? Možete završiti s odgovorom koji vam ne daje potrebne informacije.
- Pitanja o ponašanju također vam mogu puno reći o osobnosti kandidata. Na primjer, zamoliti kandidata da vam kaže o vremenu kad se suočio s etičkom dilemom moglo bi dovesti do zanimljivih odgovora.
-
Stavite kandidata na mjesto. Neki regrutori vole postaviti nekoliko pitanja koja kandidatu čine neugodnim, kako bi vidjeli kako se osoba nosi sa stresom. Ako se takva situacija suoči s njegovim radom, mogli biste i sada znati hoće li kandidat propasti.- "Zašto bismo te zapošljavali? Je li klasično stresno pitanje. Mnogi se kandidati, međutim, potrudite biti malo osjetljiviji izgovarajući tako nešto: „Vidim da nemate iskustva u pisanju priopćenja za javnost. Zašto mislite da ste prava osoba za položaj u odnosima s javnošću? ”.
- Ako kandidatima postavljate detaljna pitanja o tome zašto više nije na svom prethodnom poslu, također mu daje priliku da zasja ili preda pod pritiskom.
- Neugodne pretpostavke poput "Što biste učinili da vidite kolegu kako se ponaša neetično? Može biti korisno.
-
Dajte kandidatu mogućnost da postavlja pitanja. Većina ljudi priprema popis pametnih pitanja da postavi regrut, pa se spremite i na pitanja. Ako vam kandidat kaže "nemam pitanja", prilično je otkrivajuće. Trebali biste se pitati koliko je ovaj kandidat uključen u projekte vaše tvrtke.- Pripremite određene detalje kako biste ih prenijeli kandidatu. Rasporedi, naknade za plaće, određeni zadaci i druge informacije mogu se pojaviti, pa se obavezno pripremite, čak i ako je odgovor "O tome ćemo kasnije raspravljati".
- Ako me kandidat pita nešto poput "Kakve su moje šanse? Ne odgovarajte ako niste 99% sigurni da ćete mu ponuditi posao.
-
Recite kandidatu koji će biti sljedeći koraci. Dajte mu do znanja da ćete ga kontaktirati u narednih nekoliko dana ili tjedana, bez obzira na slučaj. Hvala kandidatu što je došao na ovaj razgovor, ustanite i odmahnite rukom. To će označiti kraj intervjua.
3. metoda Učinkovite strategije zapošljavanja
-
Provjerite je li sve legalno. Zabranjeno je diskriminirati kandidata na temelju rase, spola, religije, dobi, invalidnosti, trudnoće, državljanstva i drugih čimbenika. Ne postavljajte kandidatu pitanja koja su usmjerena na pronalaženje informacija o bilo kojem od ovih područja. Evo nekoliko pitanja koja regrut najčešće postavljaju, čak i ako ne bi smjela:- Ne smijete pitati ženu je li trudna ili planira osnovati obitelj u godinama koje dolaze.
- Ne pitajte osobu ide li u crkvu ili koju religiju prakticiraju.
- Ne pitajte ga njegove godine.
- Ne pitajte kandidate hoće li njihovi zdravstveni problemi utjecati na njihove profesionalne sposobnosti.
-
Ne govori previše. Ako cijelo vrijeme govorite o sebi ili svom poslu, vaš kandidat neće moći staviti riječ. Možda mislite da je intervju prošao vrlo dobro i da niste dobili nikakve nove informacije. Postavljajte pitanja i dopustite kandidatu da govori većinu intervjua. -
Uspostavite odnos. Dobit ćete više informacija o osobi ako ste ljubazni, srdačni i ljubazni. Ako preuzme bezobrazan pristup, neki ljudi će se zatvoriti i pažljivo odgovarati na pitanja. Potaknite transparentnost i iskrenost kroz govor tijela. Nasmiješite se, odmahnite glavom i nemojte treperiti ako se kandidat spotakne ili ima poteškoća s odgovorom na pitanje. -
Dobro predstavljajte svoje poslovanje. Imajte na umu da kandidat može odabrati mjesto ako mu se ponudi. Možda ćete pronaći ljude koji oklijevaju ako vam se čini da tvrtka nije sjajno mjesto za posao ili ako vam se čini da vam je neugodan menadžer. Kartice nisu sve u vašim rukama, stoga nemojte previše tvrditi svoj autoritet tijekom intervjua. -
Vodite bilješke i provjerite odgovore. Zapišite važne podatke tijekom intervjua kako biste ih kasnije mogli provjeriti ako je potrebno. Ako vam kandidat pruži detalje o velikom projektu koji je napravio za prethodnu tvrtku, nema štete u pozivanju i provjeri da li se to stvarno dogodilo.