Sadržaj
U ovom članku: Analiziranje situacijeAgaraManagement se preferira22 Preporuke
Kako ćete reagirati kada vidite kolegu u uredu koji prima poseban tretman od vas i drugih, kada se čini da šef pretjerano potiče na sve što ovaj kolega čini dobro i ignorira sve njegove pogreške? Ako se to događa na vašem radnom mjestu, ključno je da se pobrinite za to prije nego što drugi postanu nezainteresirani i demoralizirani. To je kompliciran problem koji zahtijeva strpljenje, diplomaciju i takt. Ako uživate u favoriziranju, također je teško.
faze
1. metoda Analizirajte situaciju
-
Odredite trebate li djelovati. Prvo što treba učiniti je razmišljati o situaciji racionalno i smireno. Da li vaš šef zaista nepravedno favorizira nekoga od vaših kolega? Da li to negativno utječe na produktivnost i moral ostalih? Dugujete sebi potpuno iskren i siguran da je favorit najbolji na svom terenu. Prilično je uobičajeno osjećati ljubomoru na nekoga tko je uspješniji, pa pripazite da svoju profesionalnu sporost ne projicirate na nekoga drugog. -
Razgovarajte s kolegama. Dobar način za dobivanje drugog gledišta problema je razgovor s drugim ljudima kako biste saznali dijele li isto mišljenje kao i vi. No, budite sigurni da djelujete oprezno. Ne krivite sebe i ne pokušavajte okupiti kolege prema vašem stajalištu. Samo ih pošteno pitajte za bolju prosudbu.- Vrlo je važno da ne pokušavate vratiti kolege protiv osobe za koju smatrate da favorizira nepravedno. Zbog toga vas nitko neće cijeniti, a ni to neće pomoći vašem slučaju.
- Nemojte pretvoriti situaciju u tračeve u uredu i ostanite profesionalni.
-
Vodite bilješke. Kako biste bili jasni u onome što se događa, dobro je uzeti u obzir slučajeve u kojima ste bili nepravedno tretirani ili vremena kada postoji akt neopravdanog favoriziranja. To može uključivati primjere koji uključuju da se drugi dodjeljuju zanimljivijim zadacima ili primaju veću plaću za isti posao kao i vi.- Kasnije će vam trebati više dokaza, ali prvo morate to smisliti kao način da se jasno analizira situacija i dobiju objektivne informacije.
- Kad primijetite takve incidente, dugujete sebi rigoroznost i poštenost.
-
Razmislite o svojim mogućnostima. Jednom kada ste potpuno svjesni situacije, možete razmisliti o mogućnostima koje vam dolaze i koje bi posljedice mogle biti. Pokušajte vizualizirati cilj koji treba postići prije nego što krenete dalje. Zapamtite da je vrlo važno ne dopustiti da se stvari pogoršaju.
Zakon 2. metoda
-
Pripremite se za razgovor sa šefom. Ako odlučite pristupiti problemu svom šefu, prethodno se pažljivo pripremite. Ako smatrate da ne upotrebljavate svoje vještine, pročitajte opis posla i budite spremni ukazati na razlike. Imajte na umu nekoliko primjera, ali dobro razmislite prije nego što iznesete bilješke do prve rasprave. Potrudite se biti neformalniji. -
Pričaj sa šefom Prije ili kasnije osjetit ćete kako razgovarate sa šefom o tome što se događa. Nakon što se dobro pripremite i sigurno ste dobili jasnu sliku situacije, zamolite da razgovarate sa šefom. Kad idete razgovarati s njim, budite diplomatski i nemojte ga optuživati za favoriziranje. Ako se osjećate kao da vas cijelo vrijeme zanemaruju, bolje je pitati što treba učiniti kako biste postigli više posla i dali bolji doprinos.- Bolje je koristiti pozitivan pristup, odnosno reći da razgovor treba usmjeriti o sebi, a ne o osobi koja uživa u favoriziranju.
- Možete pitati što mogu učiniti da imam veću odgovornost?
- Budite mirni i nepopunjeni dok razgovarate sa šefom.
- Odredite promjene koje možete izvršiti od početka.
-
Budite strpljivi i uporni. Nakon razgovora sa šefom, vidjet ćete promjene s nekoliko šansi. Pokušajte ostati objektivni dok ste voljni ustupiti ustupke svom šefu. Ponekad je teško promijeniti kulturu rada, a za to su potrebni napori svih. Obavezno potrudite se kolegama i šefu. Favoritizam se može razvijati navikom i za to je važno uspostaviti uvjete za razvoj novih navika. -
Pronađite prvaka ili mentora. Još jedan način pozitivnog djelovanja, osim bavljenja problemom favoriziranja, je pronalazak nekoga koga poštujete i cijenite i uzimate kao prvaka ili mentora. Imati nekoga tko vas podržava i spreman je istaknuti vaše vještine pomoći će vam da prevladate negativnost svog šefa.- Mentor vam može dati savjet ili drugo važno mišljenje. Po potrebi može pokazati i odvjetnika.
-
Ne zaboravite razgovarati s upraviteljem ljudskih resursa. Ako nakon što svom šefu date sve mogućnosti za popravljanje stvari, teško primijetite neku promjenu, vjerojatno je vrijeme da se obratite šefu odjela za ljudske resurse. Iz tog razloga morate pružiti dokaze koji će podržati vašu žalbu. Izvadite bilješke koje ste uzeli. Također možete pitati kolegu koji suosjeća s vašom situacijom da se pridruži raspravi.
Metoda 3 Upravljanje preferiranjem
-
Ostanite profesionalni. Jedno je istaknuti da vaš šef nepravedno jedan prema drugome nepravedno postupa, ali drugo je shvatiti da ste favorizirani. Preblizu vašem šefu može stvoriti nekoliko problema i važno je ostati profesionalna u svakom trenutku. Na poslu izbjegavajte previše promiskuiteta i zapamtite da je prije svega to vaš šef. -
Budite profesionalni i skromni s kolegama. Biti favorit može stvoriti negativne osjećaje kod vaših kolega, što će situaciju učiniti napetom. Izbjegavajte to uključujejući ovo u posao i hvaleći šefa. To će potaknuti potonje da budu ljepši s više ljudi. Pokazat ćete timu da ste uvijek uz njih, dok dokažete da možete biti ponizni i cijeniti posao koji su drugi radili.- Isticanje potencijala i vještina vaših kolega također može pomoći u stvaranju produktivnog radnog okruženja.
- Pomažete šefu u upravljanju opterećenjem, ali istovremeno pružate kolegama priliku da dokažu što mogu učiniti.
-
Izbjegavajte prednosti biti omiljeni. U slučaju da ste vam najdraži, važno je da ne profitirate ili zloupotrijebite situaciju. Zapravo, treba biti oprezan oko svake nezaslužene koristi. Ako vam je ponuđen veći ured od kolega koji su tamo bili odavno, odvažite reći svom šefu da niste sigurni jeste li to zaslužili. izreka što mi donosi ta razlika? na primjer, može navesti vašeg šefa da preispita svoj pristup.- Očiti znakovi nezaslužene koristi i favoriziranja mogu stvoriti sumnju ili čak tračeve u vašim kolegama.